這個(gè)班長(zhǎng)真不賴

　　本網(wǎng)訊（通訊員　薛芳）“掄大錘作業(yè)時(shí)不能帶手套，你不知道嗎？”每次在檢修現(xiàn)場(chǎng)，只要有他在準(zhǔn)能聽見這種“嘮叨”。有習(xí)慣性違章的職工一準(zhǔn)被他“洗耳”，他就是煉鐵廠400㎡燒結(jié)機(jī)乙班工段長(zhǎng)、青安崗崗長(zhǎng)寧春明。

　　冷門工作干得熱火朝天。青安工作雖然是個(gè)重要的工作，但在安全員的主職作用下，“崗長(zhǎng)”常常被忽略。愛較真的他相信有為才有位，除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外，他效仿全國(guó)先進(jìn)青安崗做法，在建立健全“三查二會(huì)一帳”制度后，建立青安崗導(dǎo)師帶徒、事故圖案促學(xué)法兩大亮點(diǎn)。同時(shí)每日接班后，他與其他青安崗員們深入工作一線開展班前20分鐘安全督察活動(dòng)，2016上半年共查出安全現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患6起，整改率達(dá)100%，在他的帶頭下，其他班組崗員也熱了起來，紛紛效仿，青工安全得到有效保障。

　　生產(chǎn)管理也是行家里手。面對(duì)現(xiàn)階段人力資源優(yōu)化新調(diào)入職工置換頻繁、人員思想素質(zhì)和安全技能參差不齊等問題，他及時(shí)調(diào)整管理思路，采取一對(duì)一幫扶、簽署聯(lián)保對(duì)子，細(xì)節(jié)強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)員工四級(jí)安全教育等措施有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并以身作則手把手教新工點(diǎn)檢、操作、操檢合一的技巧，使新工在較短時(shí)間內(nèi)熟練掌握操作要領(lǐng)，保障了生產(chǎn)順行。用作業(yè)長(zhǎng)劉朝波的話來說，“春明帶的隊(duì)伍向來是不讓人操心的。”

　　創(chuàng)新爭(zhēng)做“智囊星”。為了破解生產(chǎn)難題，他從操作尋病根，效果驚人。交接班生產(chǎn)波動(dòng)成為制約過程穩(wěn)定的老大難，他通過觀察發(fā)現(xiàn)員工班后急于下班，很多問題造成隱瞞、遺忘，引起生產(chǎn)過程控制不夠理想，為此他自主設(shè)計(jì)了交接班卡，制約問題得到了徹底解決，并因此獲得了分廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)；400 m2燒結(jié)機(jī)雙層卸灰閥數(shù)量較多，漏風(fēng)率較大，電耗居高不下，細(xì)心的他通過觀察分析，采用分時(shí)間段放灰原則進(jìn)行操作后，漏風(fēng)率明顯得到控制，主抽電耗每日節(jié)約1萬度左右；研究400㎡燒結(jié)點(diǎn)火爐使用新型節(jié)能型燒嘴，將原來的3排燒嘴改為現(xiàn)在的2排燒嘴，大大節(jié)約了煤氣用量，噸礦節(jié)約煤氣3m³，累計(jì)創(chuàng)效23萬元/年。這樣的小改造節(jié)約大手筆在他帶領(lǐng)下也是家常便飯了。

　　怎么樣，這樣的班長(zhǎng)真不賴吧！