用好安全“三個(gè)抓手” 筑牢安全防火墻

        9月份，儲(chǔ)運(yùn)中心圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”要求，以“三個(gè)抓手”為安全工作著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、“首安云”隱患排查治理管理力度，砌好安全這道墻，有力保障企業(yè)安全生產(chǎn)順行。

抓基礎(chǔ) 員工安全教育是關(guān)鍵

        “看著血淋淋的事故現(xiàn)場(chǎng)，聽著撕心裂肺的哭喊聲，想著家里那翹首盼你平安歸來的家人，在日常工作中我們就更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，杜絕一切安全隱患，這樣才能讓所有關(guān)心和愛護(hù)你的人放心。”這是該單位組織員工觀看安全警示教育片時(shí)，一名員工的心聲。

        為了讓大家在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在安全上如履薄冰，該單位定期舉辦安全警示教育活動(dòng)，觀看典型事故案例視頻，使員工能夠身臨其境，從心里重視隱患，從行動(dòng)杜絕違章，切實(shí)把“安全是一種使命、安全是一種責(zé)任、安全是一種境界”的深刻含義灌輸和滲透到每一位員工的腦海深處，營造出全員懂安全、要安全、會(huì)安全的良好氛圍。

抓履職 管控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)是關(guān)鍵

        “要保證區(qū)域安全無事故，現(xiàn)場(chǎng)安全管控是前提。”該單位通過制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，夯實(shí)各級(jí)管理人員安全職責(zé)，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查頻次及檢查力度，形成高壓態(tài)勢(shì)，保證各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

        “只抓現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠，還必須加大對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，只有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程規(guī)范執(zhí)行，才能確保全員無違章，區(qū)域無隱患。”該單位加油站主管說道。另外，該單位通過“理論+實(shí)踐操作培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，定期組織員工對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序開展專業(yè)性、有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐操作，不斷強(qiáng)化工作能力，提高操作本領(lǐng)。

抓重點(diǎn) 加大考核力度是關(guān)鍵

        “雖然，我們夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，將各項(xiàng)制度和措施也落到了實(shí)處，但要真正起到良好效果，還需要抓重點(diǎn)，只有將重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)時(shí)段的安全措施落到實(shí)處，才能將安全工作做好。”該單位加油站駐站科級(jí)介紹說。

        該單位按照“重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)作業(yè)”的要求，建立了夏季“六防”管理制度及考核辦法，制定了班組績效考評(píng)辦法，每月作業(yè)區(qū)定時(shí)對(duì)“班組的安全培訓(xùn)、班前會(huì)開展、安全履職、班組安全建設(shè)、安全隱患治理”五方面工作執(zhí)行千分制考核，對(duì)末位班組、末位員工進(jìn)行考核。同時(shí)，該單位每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、滅火器及安全附件進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為員工半年度績效分級(jí)的重要依據(jù)。新的班組考核辦法執(zhí)行以來，全員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)得到了極大提升，各項(xiàng)安全措施都得到了落實(shí)。