三個(gè)“關(guān)鍵詞”讓“百日安全”擲地有聲

        近期，龍鋼公司能源檢計(jì)量中心圍繞“預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核”的安全工作思路，著眼于抓關(guān)鍵少數(shù)、隱患治理、安全機(jī)制建設(shè)，從關(guān)鍵詞“履”“管”“制”上精準(zhǔn)發(fā)力，全員行動(dòng)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向深層次拓展，不斷提升安全生產(chǎn)水平，筑牢“百日安全”防線(xiàn)。

抓關(guān)鍵少數(shù)確保以“履”促行

        該單位通過(guò)強(qiáng)化干部安全履職行為來(lái)量化履職的實(shí)踐效果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照“五個(gè)一”履職方法，轉(zhuǎn)變工作方式，將以往“口頭履責(zé)、會(huì)議履責(zé)、形式履責(zé)”轉(zhuǎn)換到“現(xiàn)場(chǎng)審核、觀察溝通”，實(shí)現(xiàn)了從注重結(jié)果到注重過(guò)程管控的根本性轉(zhuǎn)變。推行科級(jí)干部包聯(lián)班組的管理模式，包班領(lǐng)導(dǎo)以班前會(huì)、OPL單點(diǎn)課培訓(xùn)、行為觀察與溝通等方面入手，幫扶班組安全建設(shè)工作上臺(tái)階。通過(guò)干部以身作則、率先垂范，將安全履職轉(zhuǎn)化成實(shí)際行為，使員工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的動(dòng)力，推動(dòng)整體安全管理水平提升。

抓隱患治理實(shí)現(xiàn)以“管”增效

        為確保各區(qū)域生產(chǎn)順行，該單位扎實(shí)踐行精益安全管理模式，要求各級(jí)管理人員以身作則，嚴(yán)格帶頭抓隱患治理，夯實(shí)安全基本功，實(shí)現(xiàn)安全管理升級(jí)增效，真正做到“不留死角，全設(shè)備、全員受控”。通過(guò)積極開(kāi)展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建責(zé)任細(xì)化落實(shí)全覆蓋，風(fēng)險(xiǎn)隱患透視全方位，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿全流程。開(kāi)展“嚴(yán)查促管”“一竿子插到底”“倒查追責(zé)”等常態(tài)化活動(dòng)，嚴(yán)責(zé)任追究、嚴(yán)“三違”查處、嚴(yán)隱患治理、嚴(yán)活動(dòng)落實(shí)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲激勵(lì)，從源頭上消除各種不安全因素，杜絕重復(fù)隱患及“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

抓機(jī)制建設(shè)推動(dòng)以“制”強(qiáng)基

        該單位在推進(jìn)安全機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，把班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，把安全工作當(dāng)作全體員工共同努力的頭等要事來(lái)抓，通過(guò)重審班組安全管理“靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、成果臺(tái)帳”，規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)和安全活動(dòng)內(nèi)容及開(kāi)展頻次，開(kāi)展安全分享、自我反省反饋、OPL/OPS改善來(lái)提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，從而形成常態(tài)化的精益管理模式。在班組中嚴(yán)格使用崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全確認(rèn)與提醒、行為觀察、人崗站位、正誤集等“安全工具”，使員工的安全意識(shí)和安全行為普遍得到提升。此外，面向全員發(fā)放了崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施等《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》小冊(cè)子，并結(jié)合考核杠桿強(qiáng)化安全過(guò)程控制、日常監(jiān)督、追究問(wèn)責(zé)，提升班組日常工作執(zhí)行力，讓各項(xiàng)安全工作機(jī)制建設(shè)真正落到實(shí)處、擲地有聲。