儲運(yùn)中心“一查二找三抓”護(hù)航安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行

        近期，儲運(yùn)中心通過“查問題、找源頭、抓落實”，對各單位現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查，全力護(hù)航安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

        嚴(yán)字當(dāng)頭，查問題。該單位堅持“現(xiàn)場是綜合管理的體現(xiàn)”，每月由該單位主任帶隊，組織班子成員及各職能科室負(fù)責(zé)人，各副主任組織監(jiān)管作業(yè)區(qū)班子成員，常態(tài)化開展月度安全環(huán)保綜合大檢查，主要對中心重點部位、人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、物料覆蓋、環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、“六防”措施及施工交叉作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)措施落實等方面進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢查，全面排查各類安全環(huán)保隱患。其次，檢查人員現(xiàn)場抽考提問員工，驗證“制度流程全面培訓(xùn)”活動開展以來的效果，對掌握不到位人員連帶包班班長、科級進(jìn)行通報考核。

        一絲不茍，找源頭。檢查人員高度重視排查出的每一個問題，一方面詳細(xì)地詢問現(xiàn)場員工及對應(yīng)包片負(fù)責(zé)人，另一方面仔細(xì)查看各項臺賬記錄，檢查各單位是否及時落實中心安全環(huán)保相關(guān)要求，夯實日常現(xiàn)場管理，并針對問題了解原因及具體責(zé)任人，現(xiàn)場進(jìn)行教育引導(dǎo)，強(qiáng)化各級人員問題責(zé)任感。

        鐵腕雄心，抓落實。檢查人員整理當(dāng)日檢查問題，落實具體整改責(zé)任人及整改時限，并形成每日安環(huán)攻堅戰(zhàn)報，在中心安全環(huán)保工作微信群進(jìn)行通報，要求各單位對存在問題立即進(jìn)行整改反饋，對暫時不能整改的采取有效防范措施，上報處理，并針對問題舉一反三，自查自改。中心安環(huán)科對問題整改反饋情況進(jìn)行現(xiàn)場驗證，對未及時整改或整改不力的在周一例會進(jìn)行通報，并加倍考核單位負(fù)責(zé)人，夯實各級日常管理責(zé)任，全力保障中心安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。