四項(xiàng)舉措助推龍鋼加油站安全工作平穩(wěn)順行

        在加油站整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，安全管理工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜細(xì)致的工作，安全的方方面面稍有疏忽就有可能釀成大錯(cuò)。因此，龍鋼加油站結(jié)合自身實(shí)際，從本質(zhì)上解決隱患，以四項(xiàng)舉措助推龍鋼加油站安全工作平穩(wěn)順行。

加強(qiáng)員工思想教育工作。

        員工思想教育工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是啟發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范員工遵章守紀(jì)的關(guān)鍵。在安全學(xué)習(xí)教育方面，該單位以三大操作規(guī)程培訓(xùn)為主，以事故典型案例警示教育為輔，讓員工真正掌握本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技能。在違規(guī)員工的教育方面，該單位嚴(yán)字當(dāng)頭，讓員工認(rèn)識(shí)到制度的剛性和嚴(yán)肅性。同時(shí)在職工的生活方面，做好員工家庭情況的摸排工作，多與員工進(jìn)行溝通交流，在員工婚喪嫁娶或生病住院時(shí)能夠主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行慰問(wèn)關(guān)懷。

重視現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的安全檢查。

        設(shè)備的本質(zhì)化安全是生產(chǎn)安全的前提保證。2019年初，加油站被評(píng)為五星級(jí)樣板區(qū)，其中現(xiàn)場(chǎng)的改善做出了較大的貢獻(xiàn)。一方面現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要結(jié)合實(shí)際，合情合理。站區(qū)安全設(shè)備如何維護(hù)管理，消防器材應(yīng)該放到什么位置便于取用，油罐區(qū)域的安全警示等制定標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。另一方面，加大區(qū)域設(shè)備的安全檢查力度，堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，即時(shí)下發(fā)整改通知單，明確整改、落實(shí)期限，按期檢查驗(yàn)收，從而防止事故的發(fā)生。

強(qiáng)化站區(qū)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處置能力。

        根據(jù)加油站的工作特點(diǎn)，為提高員工對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)、緊急情況的應(yīng)急反應(yīng)能力，最大限度地控制和消除由此產(chǎn)生的損失和影響，加油站制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案等。同時(shí)按照年度計(jì)劃每月進(jìn)行一次預(yù)案的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，以不斷增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力，并且成立“應(yīng)急救援志愿隊(duì)”，24小時(shí)待命以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，做到異常險(xiǎn)情發(fā)生后，能夠第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度降低財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害。

持續(xù)修訂完善加油站各項(xiàng)安全管理制度。

        安全管理制度是安全生產(chǎn)的重要保障，是保障從業(yè)人員安全和健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。該單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照安全目標(biāo)責(zé)任書，修訂和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚、依規(guī)治理、科學(xué)管理。

        安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，使命光榮。在以后的工作中，龍鋼公司加油站將繼續(xù)未雨綢繆、防患未然，將安全目標(biāo)責(zé)任書作為奮斗目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善管理方法，提高管理水平，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，確保全年安全管理工作“零事故、零傷亡”，為龍鋼公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。