周紅民督導儲運中心安全工作提出“四個常態(tài)化”

        8月2日下午，儲運中心組織班組長及以上管理人員召開七月份安環(huán)擴大例會暨三季度事故警示教育大會。公司黨委副書記、紀委書記周紅民蒞臨會議并作指導講話，對儲運中心下階段的安全管理工作提出了“四個常態(tài)化”的要求：

        一是常態(tài)化開展好反“三違”、治隱患，把日常習慣性違章管起來。對違章現(xiàn)象進行分級管控，采取處理考核當事人、班長、作業(yè)長，逐級升級的考核問責模式，像抓不文明行為治理一樣，抓好反“三違”工作。深刻汲取河南義馬空分裝置爆炸事故教訓，及時發(fā)現(xiàn)隱患并治理，加油站絕不能帶病運行，防止小隱患變成大麻煩、大麻煩造成大事故!

        二是常態(tài)化監(jiān)督好外協(xié)工隊安全管理工作，尤其是基礎管理。包括人員年齡、身體狀況，絕不能用不放心的“定時炸彈”，包括警示教育、違章、設備隱患、兩不一自覺，像管自己的員工一樣，監(jiān)管好外協(xié)單位的安全管理工作。

        三是常態(tài)化管控好中心管控范圍內(nèi)的所有車輛，特別是外來進廠車輛，要通過增加技術手段、強化基礎管理、推行精細化管理的方式，實現(xiàn)“一車一檔、一車一牌”，防止不法分子“鉆空子”!

        四是常態(tài)化落實好管理范疇內(nèi)的所有物資接收、保管、盤點、發(fā)貨各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。既做好優(yōu)質(zhì)服務，又要把物資管好，物資安全是企業(yè)安全管理最基礎的工作。

        據(jù)悉，該單位將以“四個常態(tài)化”為抓手，嚴格按照“管理無止境、服務無止境”的思路，對照職責認真反思、堵塞漏洞，確保物資安全、人員安全，為下階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。