儲(chǔ)運(yùn)中心四舉措為下半年安全環(huán)保工作穩(wěn)定順行保駕護(hù)航

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心深入剖析上半年安全環(huán)保管理存在不足，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理大體檢、教育培訓(xùn)抓落地、規(guī)范召開(kāi)班前班后會(huì)、準(zhǔn)軍事化隊(duì)列提素質(zhì)專項(xiàng)活動(dòng)，旨在確保下半年安全環(huán)保穩(wěn)定順行。

以環(huán)境/職業(yè)健康安全體系各項(xiàng)條款、標(biāo)準(zhǔn)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理“大體檢、大提升”。

        系統(tǒng)排查、完善安全環(huán)保管理制度、組織機(jī)構(gòu)、考核辦法、重要環(huán)境因素/不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別(措施制定)、識(shí)別獲取安全環(huán)保適用法律法規(guī)、開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)管理內(nèi)容，夯實(shí)專題教育培訓(xùn)、非常規(guī)作業(yè)管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)、外協(xié)項(xiàng)目引進(jìn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等過(guò)程管控，注重合理計(jì)劃、檢查督導(dǎo)、分析評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?；A(chǔ)管理大提升。

深挖陜鋼班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件內(nèi)容，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮，確保所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

        由安環(huán)科精心整理下發(fā)陜鋼班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件要點(diǎn)內(nèi)容，各作業(yè)區(qū)制定科級(jí)干部上講臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)全員掌握日常精益安全環(huán)保管理工具、方法，打破常規(guī)性思維，改變溝通方式方法，全面落實(shí)安全行為觀察、隱患排查治理，同時(shí)量化管理人員安全履職清單，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，將培訓(xùn)精髓運(yùn)用到實(shí)際工作中，全員發(fā)力，確保中心安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行!

不遺余力落實(shí)班前班后會(huì)“5+7模式”，全面推行準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練，打響每班安全生產(chǎn)第一仗。

        班組是企業(yè)最小的單元，也是確保安全生產(chǎn)的最直接保障。通過(guò)推行規(guī)定動(dòng)作準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練、點(diǎn)名、傳達(dá)上級(jí)要求、講評(píng)前一天工作、當(dāng)班任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)、安全分享、一口清誦讀、安全宣誓等，創(chuàng)新班前會(huì)5分鐘自培模式(由班組長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際，每天做安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)培訓(xùn))，強(qiáng)化班前強(qiáng)調(diào)、班中巡查、班后總結(jié)分析，充分發(fā)揮基層保安能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安!