你的安全，由“它”守護(hù)

        今年以來，煉鋼廠扎實落實公司新“0133”安全管理模式，深入踐行分廠“0126”安全管理思路，夯實“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、重要危險源管控、非常規(guī)作業(yè)管理和違章隱患排查治理”等六項措施，不斷提升安全管理績效，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基層班組控制和防范事故的有效手段，該單位始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展做為衡量作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組自主管理水平的有效載體，通過重新修訂《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、各級管理人員深入基層作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、強(qiáng)化“違章分析”管理和班組標(biāo)準(zhǔn)化百分競賽評比等手段，促使員工日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率明顯提高，各類人身傷害事故得到了有效控制，全員基本達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的良好習(xí)慣。

        班組建設(shè)。該單位始終以“班組建設(shè)”為載體，全面優(yōu)化、規(guī)范班組建設(shè)管理工作，將班組管理臺賬規(guī)范為靜態(tài)臺賬、動態(tài)臺賬、成果臺賬“三本帳”，清晰指出了班組建設(shè)工作開展過程中所需要的文件記錄，使班組基礎(chǔ)管理工作更加簡明化、程序化，同時，對班組班前、班中、班后和安全活動日分別從內(nèi)容、方法上進(jìn)行了明確，并對各個環(huán)節(jié)的流程及要求進(jìn)行逐項細(xì)化，使班組管理更加高效服務(wù)于安全生產(chǎn)工作。

        教育培訓(xùn)。以“教育培訓(xùn)”為抓手，通過微信、內(nèi)刊《煉鋼人》、黑板報等載體不斷加大對職工的安全宣教力度，定期組織職工觀看事故警示教育片，對典型事故、違章行為進(jìn)行深刻剖析和討論，并組織開展尋找“最牽掛的人”活動，通過一對一幫扶，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全薄弱人員的排查與管理;同時，開展好以“崗位雙述、安全生產(chǎn)禁令、一口清、SOP標(biāo)準(zhǔn)化手冊”等內(nèi)容為主的抽考工作，不斷促進(jìn)全員危險源辨識能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作能力和應(yīng)急處置能力。

        重要危險源分級管控。以抓實重要危險源分級管控為紅線，實行“四制四查一報告”的分級管控，突出主要管理人員對重要危險源的分級檢查責(zé)任落實，有力形成多層次、多方面、多途徑的責(zé)任紅線清單管理。同時，對涉及高溫金屬溶液、煤氣、天車、吊具等設(shè)備設(shè)施，每月由廠長帶隊組織兩次專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改單限期整改，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

        非常規(guī)作業(yè)管理。以非常規(guī)作業(yè)管理為重點，堅持非常規(guī)作業(yè)報備制，明確非常規(guī)管控等級，并實行分級分類管理，重點做好熔融金屬作業(yè)、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)和動火作業(yè)等危險作業(yè)管控。通過作業(yè)前安全技術(shù)交底、作業(yè)中安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)和作業(yè)后總結(jié)分析點評等三項措施，做到非常規(guī)作業(yè)全過程受控，從而提升全員安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

        違章和隱患排查治理。以違章隱患排查治理為根本，堅決樹立“隱患和違章就是造成事故根源”的理念，以班組每日點檢巡檢、作業(yè)區(qū)每周專項檢查、分廠每月安全綜合檢查和職工違章隱患舉報等形式，對區(qū)域內(nèi)的違章隱患進(jìn)行“地毯式”排查，并根據(jù)隱患大小對排查出的隱患進(jìn)行分類，責(zé)令責(zé)任區(qū)域限期整改，同時，不定期開展違章隱患治理“回頭看”工作，不斷鞏固隱患整改效果，提升隱患整改能力。