公司召開物流調(diào)研評審會

    本網(wǎng)訊（通訊員 程軍）為積極落實陜鋼集團“四統(tǒng)管”工作要求，10月21日下午，公司召開物流調(diào)研評審會，主要對陜鋼集團物流系統(tǒng)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級專項規(guī)劃內(nèi)容進行梳理、評審。公司領(lǐng)導周紅民、朱元洲、付成勇及綜合管理部、物流管理中心、財務(wù)部、供應(yīng)銷售部、總工辦、爐料優(yōu)化辦等相關(guān)部門負責人參加了會議。

    會上，各部門負責人針對冶金工業(yè)規(guī)劃研究院提供的各項物流優(yōu)化費用指標進行了詳細討論，提出了具體意見及建議，會議還對公司下階段物流管理工作進行了安排部署。周紅民從物流管理的基礎(chǔ)層面、物流系統(tǒng)優(yōu)化措施的分析核對以及強化對標管理，深挖物流效益三個方面做了強調(diào)。付成勇就如何做好公司物流組織體系、運營體系、核算體系、物流規(guī)劃及進一步落實好陜鋼物流要求，做好降本增效工作等方面提出了具體要求，同時強調(diào)要以物流管理為契機，做好物流降本增效工作。

    朱元洲作了重要講話，對推進物流管理工作提出了五點要求：一是各部門要統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，團結(jié)協(xié)作，確保物流工作順利實施。二是加強對標管理，進一步推進優(yōu)化方案，降低物流費用。三是建章立制，完善運行機制，強力推進物流管理工作。四是建立績效指標考核系統(tǒng)，使物流管理由費用中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化物流績效指標體系。五是積極推進物流管理信息化建設(shè)，形成供應(yīng)、汽車、鐵路、庫存等多個子系統(tǒng)的物流管理信息平臺。